Erfahren Sie, was die Basis unseres Geschäfts ist und R.Power auf dem Weg zur Zielerreichung und zum Erfolg antreibt.
R.Power hat sich zu einem unabhängigen Stromerzeuger entwickelt, indem es sein Geschäft mit einer Reihe spezifischer Werte und Ziele angegangen ist. Alle Mitarbeiter bekennen sich zu unserer Mission, Vision und unseren Werten, während wir daran arbeiten, die Energie - und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Wir sind überzeugt, dass wir eines Tages in einer Welt leben werden, in der keine Energie mehr aus fossilen Brennstoffen gewonnen wird. Wir sind bestrebt, ein wichtiger Teilnehmer dieser Revolution zu werden.
Unser Ziel ist es, Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien zu realisieren, die zum Übergang zu einer emissionsfreien, nachhaltigen Energiebasis beitragen.
Wir wollen zu den zehn größten unabhängigen Stromerzeugern in Europa gehören und zudem eine starke Position außerhalb Europas erringen. Wir wollen eine der Leader der Branche werden und nicht nur Mitläufer.
Wir wollen unsere Solarstromanlagen langfristig erhalten, hervorragende finanzielle Ergebnisse erzielen und die Anlagen und die technische Infrastruktur sehr gut verwalten.
Wir sind uns bewusst, dass die einzige Quelle unseres Erfolgs die Menschen sind. Wir wollen ein Umfeld schaffen, das die besten Talente der Branche anzieht und bindet.
Wir sehen einen Unterschied zwischen der „Ausführung der Arbeit“ und „die Dinge zum Abschluss zu bringen“. Die einzige Möglichkeit, Größe zu erreichen, besteht darin, das zu lieben, was man tut.
Wir weigern uns, den Satz zu akzeptieren oder zu verwenden: "Es ist nicht machbar". Wir wissen, dass es Höhen und Tiefen gibt, aber wir bleiben ruhig, sind proaktiv und drängen immer nach vorne.
Wir haben keine Angst, Entscheidungen zu treffen. Wir suchen nicht bei anderen nach Führung. Wir übernehmen Verantwortung für die von uns ausgeführten Aufgaben und treffen mutig schwierige Entscheidungen.
Unsere Priorität ist das Handeln – und wir erwarten greifbare Ergebnisse und fertige Produkte. Was uns am meisten stört, sind nicht schlechte Entscheidungen, sondern Passivität
Wir sind uns bewusst, dass selbst die begabtesten Menschen und die besten Führungskräfte nicht allein handeln können und sie, wie alle anderen auch, Mitarbeiter brauchen. Die kollektive Stärke unseres Teams führt zu einer größeren intellektuellen und unternehmerischen Kraft.
Wir sind in der Lage zusammenzuarbeiten. Wir wissen, wie man Kollegen einbindet, Probleme den Führungskräften präsentiert und sie gemeinsam löst. Aber wir wissen auch, wie wichtig es ist, eine starke Führungspersönlichkeit zu haben, der man folgen kann.